Kaiku-työhyvinvointipalvelut
Tavoitteenamme on vakiinnuttaa työhyvinvointitoiminta osaksi johtamista ja työpaikan arkea siten, että:
- jokainen työyhteisön jäsen tietää perustehtävänsä ja sille asetetut tavoitteet ja sen miten tavoitteiden saavuttamista mitataan
- jokainen työyhteisön jäsen osaa sijoittaa oman tehtävänsä organisaatioiden tavoitteisiin ja palvelutehtävään
- jokainen työyhteisön jäsen saa riittävästi tukea työnsä tekemiseen
- jokaisen osaamista, kokemuksia ja vahvuuksia hyödynnetään ja jaetaan sekä osaamista kehitetään ja resursoidaan suunnitelmallisesti, järkevästi ja kohtuullisesti
- jokaisen jaksamisesta pidetään huolta
- työtä, työpaikkaa, toimintamenetelmiä ja tavoitteita pohditaan ja kehitetään yhdessä
- jokainen esimies huolehtii siitä, että hänen yksikkönsä/tiiminsä jäsenillä on kohtuulliset edellytykset työnsä hyvään suorittamiseen
|
Työhyvinvointitoimintamme palvelukonsepti:
Tehtäväkenttämme on työyhteisökeskeinen. Painotamme työyhteisön ja esimiestyön strategiaan liittyvää pitkäjänteistä kehittämistoimintaa. Tavoitteena on, että työhyvinvointitoiminta on valtionhallinnossa sidottu pysyväksi osaksi henkilöstöstrategioita ja tulosohjausta ja sille asetetaan konkreettisia tavoitteita ja sen kehittymistä myös arvioidaan.
Suurten ikäluokkien jaksaminen aktiivisina työelämässä on tänä päivänä keskeistä, mutta kyse on pitkällä aikavälillä ennen kaikkea sellaisten arvojen, asenteiden ja olosuhteiden luomisesta, että jokainen pystyy ja on motivoitunut antamaan panoksensa työelämässä aina varsinaiseen eläkeikään asti.
Työhyvinvointi-asioissa ei ole yhtä ainoaa totuutta
Kun puhutaan työhyvinvoinnista, liikumme aihealueella, jossa ei ole yhtä ja ainoaa totuutta. Ei ole yhtä ainoaa määritelmää tai menetelmää, miten sitä tulee lähestyä. Sen sijaan löytyy tukuittain erilaisia mielipiteitä, näkemyksiä, tutkittua ja tutkimatonta tietoa, toimivia ja ei-toimivia malleja ja kokemuksia, jotka pohjaavat yleensä johonkin tiettyyn tilanteeseen tai aineistoon.
Mekään Kaiku-työhyvinvointipalveluissa emme halua esiintyä työhyvinvoinnin auktoriteetteina ja kertoa sormi pystyssä, mitä työhyvinvointi on tai että näin tulee toimia. Emme edes, että tekemällä näin, tuloksesi paranee.
Tahdomme olla herättelijöitä, keskustelukumppaneita ja sparraajia tässä aikamme työelämän kiihtyvän muutoksen aikana kärjistyvässä keskeisessä kysymyksessä.
Kaiku-työhyvinvointipalveluiden näkemys työhyvinvoinnista ja riskienhallinnasta perustuu valtion henkilöstöpoliittisiin linjauksiin
>> Valtion henkilöstöpolitiikan linjaukset (.pdf)
Kaiku-klubin sivut Kaikunet-ekstranetissä tarjoavat koottua työhyvinvointitietoa Kaiku-kehittäjille
>> Kaiku-klubin sivuille Kaikunet-ekstranetissä (vaatii käyttäjätunnuksen)
Valtion työelämäneuvottelukunnan vaalit, syksy 2011, ehdokkaat
